25 – 150 €
Marktbreite Preisspanne für einen einzelnen PV-Datensatz
CPL-Analyse für Photovoltaik, Wärmepumpe & Speicher
Der reine Stückpreis für eine PV-Anfrage liegt zwischen 25 € und 150 €. Wirtschaftlich entscheidend ist aber der Cost per Auftrag — also CPL geteilt durch Abschlussquote. Bei E3 New Energy wurde nicht nur der CPL gesenkt, sondern auch die Abschlussquote von 1 – 2 % auf 12 % gehoben. Beide Hebel zusammen multiplizieren sich.
Marktbreite Preisspanne für einen einzelnen PV-Datensatz
Senkung Cost per Lead in 6 Monate bei E3 New Energy
Sprung der Abschlussquote (Portal-Leads vs. eigenes System)
Cost per Auftrag — CPL × Quote zusammen wirken multiplikativ
Vergleichsrechnung auf identischer Annahme-Basis (10 Anfragen pro Monat, B2C-Mittelstand). Werte beruhen auf marktüblichen Spannen und der E3-Referenz.
CPL: ~ 80 € · Abschlussquote: 3 % · Cost per Auftrag: ~ 2.667 €
Cost per Auftrag = CPL ÷ Abschlussquote. Bei 80 € CPL und 3 % Quote liegen die reinen Lead-Kosten je Auftrag bei rund 2.667 € – vor Vertriebskosten, Materialkosten und Marge.
CPL: ~ 150 € · Abschlussquote: 5 % · Cost per Auftrag: ~ 3.000 €
Höherer Stückpreis, etwas bessere Quote, aber die absoluten Kosten pro Auftrag steigen weiter. Wirtschaftlich nur tragbar bei Projektwerten ab 30.000 €.
CPL: 22 € · Abschlussquote: 12 % · Cost per Auftrag: ~ 183 €
Bei 22 € CPL und 12 % Abschlussquote liegen die reinen Lead-Kosten je Auftrag bei rund 183 € – ein Bruchteil der Portal-Szenarien. Asset bleibt im Eigentum.
Datensätze, bei denen der Endkunde Stunden oder Tage später kontaktiert wird, schließen kaum noch ab. Der CPL bleibt – die Conversion fällt aus.
Bei 3–5 parallel verkauften Datensätzen drücken Wettbewerber den Preis. Selbst wenn Sie zuschlagen, sinkt die Marge.
Wenn Portal-Leads ohne Vorqualifizierung kommen, qualifiziert der Vertrieb am Telefon nach – verlorene Zeit pro Anfrage, die in der CPL-Rechnung nicht auftaucht.
Portale liefern Anfragen, aber Endkunden erinnern sich an das Portal – nicht an Ihren Betrieb. Wiederkehr- und Empfehlungs-Effekt entfallen.
Wie man hochwertige von schlechten Leads unterscheidet.
TCO-Überschlag über 24/36 Monate und 8-Kriterien-Matrix.
Markteinordnung und Modelle im Lead-Markt.
1.750+, 12 % Abschlussquote, 6 Monate.
Die marktbreite Spanne liegt zwischen 25 € (geteilte Anfragen, niedrige Vorqualifizierung) und 150 € (exklusive Anfragen mit Vorqualifizierung). Wirtschaftlich relevanter als der reine Stückpreis ist der Cost per Auftrag – also CPL geteilt durch Abschlussquote. Bei 80 € CPL und 3 % Quote sind das rund 2.667 € reine Lead-Kosten je Auftrag.
Cost per Lead allein sagt wenig. Entscheidend sind drei Kennzahlen: Cost per Lead (CPL), Abschlussquote und daraus abgeleitet Cost per Auftrag (CPA). Dazu kommt die Asset-Frage: Bleibt die Infrastruktur im Eigentum oder ist sie monatliche Miete?
Durch Aufbau eines eigenen Anfrage-Systems mit Money Page, Server-Side-Tracking, Vorqualifizierung und CRM-Anbindung. Ergebnis: CPL 150 € → 22 € (über 85 %), 1.750+ qualifizierte Anfragen in 6 Monate, 12 % Abschlussquote.
Faustregel: ab einem monatlichen Portal-Budget von 800 – 1.000 € amortisiert sich der Aufbau eines eigenen Systems im B2B-Mittelstand binnen 12 – 24 Monaten. Bei höheren Budgets entsprechend schneller.
Vier Treiber: tote Leads (späte Kontaktierung), Bieter-Wettlauf bei geteilten Datensätzen, manuelle Nachqualifizierung am Telefon und der fehlende Markenaufbau. Diese Faktoren erscheinen nicht in der CPL-Rechnung, drücken aber die wirtschaftliche Wirksamkeit.
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